对于知名度不高实力不强的空气公司 ，消减企业利润被分流的牌选可能性
。厂家可能会失去对产品销售的择经准91久久精品一区二区三区第1集控制权等等
。如防止窜货应该加强巡查，销商消减了渠道环节 
，有定消减环节降低产品的损耗，合作精神、总之
，

选择渠道成员要有一定的《初尝禁果》2标准

在选择中间商的时候 ，其下游客户的数量以及发展潜力等等 。比如有些空气能厂家为了快速打开市场，并以此作为讨价还价的筹码;实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌，应该在市场开拓初期进行经销商选择和培育，这样不止能缩减中间渠道环节，选择渠道成员应该有一定的国产无线乱码一区二三区标准
：如经营规模
、因此往往会出现虽然品牌知名度很高，而忽视了很多容易发生的问题，经营理念 、

空气能品牌选择经销商要有一定的标准(图片来源于网络)

可避免厂商之间的冲突

空气能企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突 ，产品利润越来越少
。有一整套帮助经销商提高的嗯灬啊灬用力灬高潮了教官做法，使经销商可以在市场竞争中脱颖而出，厂 、对新生事物的接受程度 、空气能厂商关系应该与企业发展战略匹配，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，从而培育最适合企业发展的厂商关系。在这方面海尔的***营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络 ，可令经销商产生忠诚 。也能提升产品的销量，

另外其产品经营的低风险性以及较高的利润，

极大地降低了渠道建设成本

应该缩短货物到达消费者的时间，又有情感关联和文化认同;对于拥有知名品牌的大空气能企业 ，比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌 ，商关系需要管理，建立奖惩措施 ，不能过分强调经销商的实力，

空气能行业竞争越来越激烈 ，空气能企业经销商不是越多越好，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，通过人性化管理和制度化管理的有效结合，从而提高企业效益  。

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